O Grupo Revemar transformou sua operação ao integrar as plataformas Uber Empresas e Onfly com soluções de hiperautomação da AutomationEdge. Com mais de 200 processos automatizados funcionando 24 horas por dia, a empresa reduziu em mais de 70% o tempo de faturamento de veículos, eliminou falhas operacionais e automatizou integralmente a gestão de viagens corporativas. Essa iniciativa trouxe ganhos expressivos em governança, escalabilidade e eficiência financeira, consolidando a automação como eixo estratégico de crescimento sustentável.
Desafios do Grupo Revemar e a busca pela automação
O Grupo Revemar, um dos maiores grupos de concessionárias de veículos do Brasil, atua em 11 estados e conta com mais de 5 mil colaboradores. A empresa enfrentava o desafio de sustentar sua expansão mantendo eficiência, controle e qualidade em processos manuais e complexos. A modernização tornou-se estratégica para garantir a continuidade e a escalabilidade das operações.
Parceria com a AutomationEdge e resultados alcançados
Para acelerar a transformação digital, o Grupo Revemar firmou parceria com a AutomationEdge, fornecedora de soluções de hiperautomação. O objetivo foi ganhar escala, reduzir custos operacionais e eliminar gargalos em tarefas repetitivas, garantindo operação contínua mesmo fora do horário comercial. Atualmente, mais de 200 processos são automatizados por agentes de RPA que operam 24/7, assegurando consistência e redução significativa de erros.
Integração inteligente entre Onfly, Uber e BPMN
O projeto automatizou a gestão de viagens corporativas, integrando a plataforma Onfly, o sistema Uber Empresas e o BPMN proprietário do grupo, o Único Auto. Antes da automação, o processo era manual, descentralizado e sujeito a falhas, com riscos financeiros e operacionais. A solução da AutomationEdge criou uma integração 100% automatizada via API, onde o RPA consulta informações na Onfly, libera o colaborador no Uber Empresas 24 horas antes da viagem, bloqueia o serviço 24 horas após o retorno, cria processos financeiros no Único Auto, automatiza o rateio de despesas, gera registros auditáveis e integra documentos. O processo opera sem intervenção humana, com total rastreabilidade e governança.
Faturamento automatizado como vantagem competitiva
O faturamento de veículos, com cerca de 10 mil operações mensais, era um gargalo operacional. O processo manual levava em média três minutos por operação, envolvia mais de 20 profissionais e apresentava alta incidência de erros. Com a automação, o robô acessa o ERP NBS, identifica propostas aptas, valida dados fiscais e emite notas automaticamente. O tempo médio caiu para 50 segundos, reduzindo mais de 70% do tempo. Houve eliminação de erros, redução de horas extras, padronização e aumento da produtividade. Um painel de BI permite gestão proativa, monitorando inconsistências para garantir execução contínua do RPA.
Automação como base para crescimento sustentável
A experiência do Grupo Revemar mostra que a automação deixou de ser ferramenta tática e passou a ser componente central da estratégia de crescimento. A combinação de RPA em larga escala, integração de sistemas e uso de dados para gestão proativa permitiu reduzir custos e aumentar a capacidade operacional sem ampliar a estrutura proporcionalmente. O próximo passo é incorporar inteligência artificial para ampliar a tomada de decisão, organização de documentos e análise de dados, consolidando um ciclo contínuo de eficiência, escala e inovação.
Sobre o Grupo Revemar e a AutomationEdge
O Grupo Revemar é um dos maiores grupos de concessionárias do Brasil, com origem em Marabá, Pará, e mais de quatro décadas de atuação. Hoje, conta com mais de 5 mil colaboradores e presença em 11 estados. A AutomationEdge fornece soluções de hiperautomação, RPA e automação de TI, com recursos como inteligência artificial, machine learning, chatbot, ETL e integrações de API prontas.
O projeto do Grupo Revemar demonstra como a automação pode transformar operações complexas, garantindo eficiência, governança e crescimento sustentável.